Logo PeopleXS

HR Nyheder

Vi ved du har en mening. Giv din mening om aktuelle HR emner udvalgt af vores Marketings afdeling.

Twitter som et udvælgelseskriterie i din rekrutteringsproces

Sendt hos: 27. juli 2010 10:23
Relateret kategorier: Recruitment

Fornylig læste jeg en post på en Hollandsk blog som påstod at personale burde eller skulle ansættes udfra hvormange followers de havde på Twitter. Denne artikel viser et godt eksempel med en gamer som har over 700,000 followers. Når denne person sendte et link til sine followers med et spil som skulle testes, så gik salgets af det spil sky højt. Enhver iværksætter eller virksomhedsejer, ville selvfølgelig gerne have dette skete for ham. Hvis man kunne ansætte folk på denne måde ville det være som en drøm, men kan dette også lade sig gøre? I princippet burde det være muligt at gøre dette. Artiklen beviser det. Nogen med dette antal tilhængere kan påvirke markedet, så længe hans tilhængere følger ham for indholdet, og ikke bare for 'at følge'. Desværre ses det ofte at folk bare er followere for at følge nogen, men så længe de ikke udgør størstedelen af tilhængerne bør det være muligt.

Virkeligheden

Når du virkelig ser på top talenter og forudsætter, at de alle bruger sociale medier, ville det sikkert være et godt eller smart kriterie for ansættelse. For eksempel, Jeremiah Owyang fra the Altimeter Group, en person med stor indflydelse på sine tilhængere i området Social Media og beslægtede markeder. Eller se påGordon Lokenberg eller Jeroen Kneppers vores hjemmelavede über twitter fra Holland, som har en hel del indflydelse på deres netværk af tilhængere på Mobile Marketing, Google Optimering og e-Rekruttering i det hollandske marked. Og jeg er sikker på der er andre vi kan tænke på. Men selv Gordon og Jeremiah ikke har 700.000 tilhængere endnu. Ikke engang 1/10 af det. Dermed ikke sagt, at deres netværk ikke er stort nok.

Måske er det for tidligt

Desuden, virkeligheden er endnu ikke på dette stadium, hvor alle top talenter har en Twitterkonto eller sociale medie profil, og bruger den på den rigtige måde. Med fokus på "alle". Valg udelukkende baseret på Twitter synes så letsindigt, at det vil udelukke en masse andre talenter, der er lige så gode eller endog fremragende, på dette tidspunkt. I øjeblikket vil sådanne udvælgelseskriterier sandsynligvis resultere i at tilpasse din søgen efter et større resultat.

Fordele

Fordelene ved talenter med mange Twitter tilhængere ligger i den direkte indflydelse, de har. Dette afspejles i flere områder. Således at deres indflydelse er direkte afspejlet i yderligere eller forøget salg som det fremgår i artiklen, men også i form af personale. Ved tweeting, eller på anden måde kommunikation via sociale medier, om en virksomhedskultur kan topkandidater blive mere interesseret i at arbejde for dette selskab. Vi har ikke brugt dette som udvælgelsekrav hos os selv, selv om jeg gerne vil gøre det. Derudover kan en stor indflydelse blandt tilhængere føre til mere produktinformation eller ideer om den fremtidige retning af produktudvikling på grund af de indkomne svar. Og der er utvivlsomt flere fordele at tænke på.

Twitter som HR-politik

Når kombinationen af en sådan kandidat er svært at finde, er det stadig muligt at skabe den person selv. Intet holder dig fra, at forlange at ansatte er forpligtet til at bruge Twitter. Jeg er sikker på, du kan ikke tvinge dem, men hvis du har det anført som krav i din HR politik og den pågældende ikke ønsker at overholde reglerne, ville du ikke ansætte ham. Men det er stadig vanskeligt, da du ikke ved, hvor mange tilhængere nogen vil komme med i forvejen.

Når man ser på vores situation i PeopleXS vil gode kandidater med en Twitter eller sociale medier tilstedeværelse blive foretrukket frem for den samme kandidater uden at god tilstedeværelse. Enkelt og ikke kun fordi de er folk som deler vores vision indenfor technology og brug af nye medier kanaler inden for fagområdet af rekruttering og talent management, bedre endnu, de udfører det allerede. Men virkeligheden viser os, at ikke alle ønsker at kommunikere med verden. Nogle mennesker lægger stor vægt på deres privatliv, som jeg forstår og respekterer. Så jeg kan ikke se det blive obligatorisk personalepolitik endnu. Langt fra alle i PeopleXS bruger Twitter mod verden udenfor. På den anden side hele teamet er tilsluttet Yammer, vores interne Twitter-lignende værktøj holder alle på toppen af hinandens aktiviteter. Noget, der også virker meget godt for os.

En god ide?

Smart idé? Ja, det er dog sikkert. Men kun tiden vil vise, om top talenter drager fuld fordel af Twitter feeds til at nå ud til den brede offentlighed om produkter, information, erhvervsliv, arbejdspladser og andre ting. Jeg mener bestemt, det er muligt, og jeg tror, at der allerede er masser af effektive eksempler at se. Men at tage det som en "knald eller fald" inden for HR og sourcing tror jeg er en smule for tidligt. Hvis din virksomhed ikke, er klar til at komme med en så progressiv erklæring. Den perfekte kombination af top talent og top twitter med mange tilhængere er svært at finde allerede, især i det vanskeligt marked, som er. Når du endelig finder en sådan kandidat ville jeg helt sikkert ansætte vedkommende!

Eelco Scheltinga

Bookmark and Share

Kommentarer (0)

Kommentarer

Der er ingen kommentarer til denne post.

unable to show comment entry form

Top 5 ideas:

Released ideas

2012-03:

Kategorier

Sidste kommentarer

Ingen nye indtastninger.

Sidste kommentarer

Ingen nylige kommentarer

Søg

Abonnere


Indtast din email adresse for at abonnere på denne blog.

RSS

Blogs